Ihr Feedback Coach

Mitarbeiter lieben Klarheit und hassen Kritik.

Sie setzten daher nur das Feedback um, das sie als Person wertschätzt und sie in ihrer eigenen Entwicklung voranbringt!

Geben Sie Feedback, das wirkt?

Oder haben Sie das Gefühl als hätten Sie vor eine Mauer gesprochen?

Können Sie kritisches Feedback offen kommunizieren ohne Angst vor Nebenwirkungen zu haben?

Setzen Ihre Mitarbeiter das erhaltene Feedback nach Ihren Vorstellungen um?

Sind Ihre Mitarbeiter durch Ihr positives Feedback langfristig motiviert und erhalten auch Sie als Führungskraft manchmal Feedback?

Falls nein, sollten Sie an der Wirksamkeit Ihres Feedbacks arbeiten, bevor Sie weiter wertvolle Zeit vergeuden und Frust ansammeln.

Das sagen meine Kunden

ANNA, HAMBURG

ANNA, HAMBURG

ANNA, HAMBURG

Katharina M., München

Es ist toll zu sehen, wie sich unsere Arbeit im Team seit der Zusammenarbeit mit Sonja weiterentwickelt hat. Wir leben eine ganz neue Art von Offenheit, die uns alle motiviert über den Tellerrand hinauszudenken und Fehler offen und wertschätzend anzusprechen.

Charlotte D´Agostino, Düsseldorf

Ich habe das große Vergnügen, bereits in den Genuss von Sonja's Arbeit gekommen zu sein. Sie hat mir in einer kniffeligen Situation, in der ich Feedback geben wollte, excellent weitergeholfen. Ich war überrascht, was wirklich gutes Feedback ausmacht und das es eine Kunst ist, die man erlernen kann UND sollte. Es hat einen überaus immensen Mehrwert, "richtiges" Feedback zu geben; für einen selber und für die andere Person. Ich kann die Zusammenarbeit mit Sonja daher jedem - egal in welcher Position, solange er mit anderen Personen zusammen arbeitet - ans Herz legen. 

Fabian Schaub, Frankfurt

Als Geschäftsführer beschäftige ich mich täglich mit Führung und agilen Methoden. Ein Schlüssel zum Erfolg sind für meine Kunden und mich kurze Zyklen, in denen wir Ergebnisse produzieren. Dabei reflektieren wir regelmäßig unser Vorgehen und streben nach Verbesserung. Sonja hat zuerst mir und danach vielen meiner Kunden dabei geholfen Feedback richtig zu verstehen und zu geben. Weg von der fachlichen, hin zur menschlichen Ebene.  Das Einzelcoaching ist eine absolute Empfehlung.

Ken Blanchard

Sie sind Führungskraft und haben Ihrem Mitarbeiter schon mehrfach Feedback gegeben, ihm mit Engelsgeduld kristallklar erklärt, wie Sie die Arbeit von Ihm erwarten. Und das Ergebnis ist so, als hätten Sie vor eine Mauer gesprochen. Im Gegenteil! Manchmal geht der Schuss sogar nach hinten los, der Mitarbeiter versteht das Feedback negativ und hat das Gefühl, dass Sie an ihm herumnörgeln, verweigert Zusatzleistungen und macht nur noch Dienst nach Vorschrift. Kommt Ihnen das Ganze bekannt vor?

Vielleicht waren Sie schon bei einer Reihe von Führungsseminaren, aus denen Sie gute Ratschläge mitgenommen haben, aber das interessante ist, dass Sie für sich festgestellt haben, dass es in der Praxis nicht funktioniert.

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Vielleicht sind Sie mittlerweile frustriert, zweifeln an Ihren Mitarbeitern, suchen die Schuld bei sich und glauben daran, dass motivierende und inspirierende Führung ein Buch mit 7 Siegeln ist? 

Hier ist der entscheidende Punkt, den ich Ihnen mitgeben möchte, den 95% aller Führungstrainer völlig unberücksichtigt lassen.

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Exzellente Führung und vor allem Feedback kann nicht durch Seminare allein vermittelt werden. Denn es gibt seit über 2000 Jahren ein Prinzip, das jeder kennt – wie Meisterschaft wirklich funktioniert. Ob Sie Meister im Brotbacken oder im Black Belt Karate werden wollen. Jeder, der es wirklich lernen will, muss beim Meister in die Schule gehen. Das Merkmal des Meisters ist, er sagt es Ihnen, er zeigt es Ihnen und er coacht Sie solange, bis Sie es verinnerlicht haben. 

Wenn Sie das für effektive Feedback Gespräche haben wollen, bin ich Ihr Coach.

Feedback ist Chefsache - 

und der entscheidend Hebel zwischen High Performance und Mittelklasse.

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